近年来，湖北918博天堂资产投资管理有限公司（以下简称918博天堂资投公司）深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，将党的领导嵌入企业现代化治理，通过创建“ 红资领航· 四擎聚力”党建品牌，对内强素质、聚人心、夯基础，对外树品牌、立形象、促发展，推动公司党建工作标准化、系统化、特色化，为打造一流国企注入新的发展动能。
一、牢牢把握国有企业“根”和“魂”的战略定位，激活高质量发展的红色引擎
918博天堂资投公司是集物业管理、资产管理、商业贸易、产业投资的市场运营主体，公司始终坚持围绕中心、服务大局，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央及省委、省政府，省国资委及918博天堂集团党委部署要求，立足公司主营业务和党建工作的实际，通过创建“ 红资领航· 四擎聚力”党建品牌，激活高质量发展的红色引擎。
“红资领航”是坚持党建引领，体现国企红色基因与资产管理核心业务；“四擎聚力”是对应公司四大业务板块（物业管理、资产管理、商业贸易、产业投资），以党建为引擎驱动业务协同发展，凝聚发展动能。
公司始终把党的领导贯彻企业发展的全过程，融入企业治理的各层级、各方面。对内推动党建与资产管理、物业管理、商业贸易、产业投资等业务深度融合，提升公司治理效能。对外塑造“忠诚、专业、高效、创新”的国企形象，助力区域经济高质量发展。
二、勇担国企为民服务的使命担当，打造服务地方经济的党建标杆
公司聚焦严密党的组织体系抓重点、破难点，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，紧密围绕服务地方经济发展谋篇布局，坚定不移走好高质量发展之路。
坚持服务大局，彰显为民服务本色，打造“1234”的党建品牌核心体系。“红色”是国有企业为民服务的本色，也是918博天堂资投公司党的政治属性和鲜明底色。公司大力实施“1234”党建创新实践行动，即坚持1个定位，打造以“红色资本”服务地方经济的国企党建标杆；做到2大融合，党建与资产管理的“价值共生”、党组织与产业投资的“战略协同”；明确3维目标，红色引擎赋能资产增值、先锋队伍提升服务品质、荆楚匠心助推产业升级；实施4项工程：红色资管工程、物业暖心工程、商贸链动工程、投资聚力工程 。
注重作用发挥，高扬党员先锋旗帜，打造“四个红色”的品牌内涵体系。注重党员队伍建设与作用发挥同步加强，积极引导党员在资产运营、物业管理、重点项目攻关、战略性投资中勇于担当作为。在项目拓展上持续发力，先后中标东湖宾馆环境绿化服务项目、翠柳村客舍绿化养护项目、省医保局物业服务项目、湖北文理学院学生公寓物业服务项目、天河机场绿化养护项目、襄阳公安局“两中心两基地”物业管理项目，整体经营效益逐年稳步提升，有效提升了企业的核心竞争力。
红色领航·打造资产运营先锋。聚焦资产运营主责，打造“红色资管”模式。成立“资产盘活党员突击队”，通过党建联建深挖集团内部资源，推动低效资产焕新。设立“党员责任资产网格”，实现资产保值增值全程跟踪。开展“资产运营创新论坛”，以党建促业务模式升级。坚持提质增效，实现资产保值增值，资产应租尽租，租金应收尽收。推进内部业务协同，盘活内部及部分所属企业资产，并完成全部房产的招租和续租工作。入驻阿里资产线上交易平台，提升资产处置效率，拓展资产处置渠道，为后续资产管理工作奠定了基础。
红色管家·打造行业品质标杆。以党建提升物业管理精细化水平，创建“红色物业示范项目”，设立党员服务岗，开展“物业服务满意度党员包保制”，提升服务响应效率，强化责任落实。公司承接的东湖宾馆环境绿化管理项目被称为“湖北中南海”，曾经接待过共和国历代领导人和多位外国元首，毛主席曾把这里称之为“白云黄鹤”的地方，是“外交之要地，湖北之形象，荆楚之骄傲”。东湖宾馆环境管理项目部以“为政治服务，为大局服务”为信仰，坚持首善标准，严格服从东湖宾馆重大任务保障，用管家式、温馨式服务模式，坚守保障服务湖北第一国宾馆的初心和使命。
红色纽带·打造商贸共赢平台。以党建搭建产业链合作生态，联合上下游企业成立“商贸红色联盟”，通过组织共建、活动共办、阵地共用，推动资源互通，实现党组织触角有效延伸和全面覆盖。
红色引擎·打造产业投资高地。以党建赋能战略性投资布局，组建“产业投资党员智库”，开展政策研究与项目研判；实施“红色领投人计划”，党员带头对接新兴产业项目，建立“投后管理红色服务队”，强化投后赋能与风险防控。
双向融入赋能，凝聚强大工作合力，构建“五融五强”党建工作体系。公司健全党建工作全链条融入业务发展制度，探索融合路径，坚持把党的领导嵌入企业发展全过程、各环节。
融入政治引领，强化发展定力。深化政治理论学习，建立“第一议题”、“三会一课”、主题党日等制度，打造“红色资产讲堂”，邀请专家解读政策与行业趋势，提升党员战略视野，把习近平总书记视察湖北重要讲话精神和关于国企改革的重要论述和指示批示精神，细化内化到公司各项具体工作中，推动习近平总书记重要指示批示落实落地。组织开展“红色赋能日”活动，每月固定一天开展“党建+业务”主题研讨，邀请行业专家与党员共谋发展。
融入业务创新，强化升级动力。每年开展“重温革命史,资投调研行”等特色主题活动。设立“党员创新工作室”，聚焦产业投资、智慧平台等业务难点攻关，推出“党建+业务”模式，以党员骨干牵头推动重点项目落地。组织开展“四擎争锋”行动，每季度评选四大业务板块的“红色标杆团队”，通过擂台赛形式激发比学赶超。
融入服务理念，强化社会担当。开展三亮三比”作风建设，党员亮身份比作风、亮承诺比效益、亮业绩比创新。在物业管理板块推行“党员责任区”，开展“红色管家”服务，打造“红色驿站”，使其成传递党的声音的“扩音器”、服务业主需求的“便利店”、化解矛盾纠纷的“调解室”、凝聚人心的”连心桥“，实现党建强、服务优、人心和。组织开展“918博天堂红·公益行”活动，组织党员进项目、进社区开展困难帮扶，通过参与社区共建，关爱帮扶社区弱势群体，组织商贸助农等志愿活动，彰显国有企业社会责任。
融入风险防控，强化合规保障。把防范化解风险摆在突出位置，建立健全企业风险管控体系，实现全流程、穿透式管理。建立“廉洁型党支部”，制定廉政风险防控清单，开展“合规护航”专项行动，党员带头排查业务风险点，确保国有资产保值增值。
融入数字赋能，强化智慧治理。主动顺应数字化的时代趋势，提升党建工作效率和质量。开发“智慧党建+资产管理+物业管理+商业贸易+产业投资”信息化平台，实现党务与业务数据联动，通过信息化建设推动数字化服务管理升级。科技要效率。引入智能安防系统、安装智能设施设备管理系统，通过智能化手段，为客户提供更加便捷、高效的服务。
三、彰显考核评价的综合牵引效应，激发干在实处、走在前列的红色动能
注重发挥考核指挥棒作用，制订科学有效的评价指标体系，统筹党建工作责任制考核评价、党建专项检查，从品牌知晓率、品牌影响力、品牌贡献率等维度定期对党建品牌建设情况进行评价考核，全面检验基层党建工作成效。
完善考核机制抓落地。将资产收益率、物业满意度等业务指标纳入党支部KPI。推行“三融三评”考核体系，将党建融入战略规划、融入业务流程、融入绩效考核，通过“支部自评、职工测评、上级考评”确保工作实效。
实施“双培双带”提能力。实施“双培双带”人才工程，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；党员带头攻坚项目，党支部带动创新突破，促进员工政治素质和业务能力双提升。
突出立体宣传扩影响。充分利用公司内部微信公众号、智慧党建室、宣传栏等宣传阵地，大力宣传党建品牌的理念、内涵及创建成果，对内营造“党旗飘扬处，皆是918博天堂红” 的浓厚氛围。加强与外部媒体的合作，积极报道企业党建工作的特色做法和先进经验，提升企业党建品牌“红色动能驱动发展，国企担当服务荆楚”的知名度和美誉度。
公司党支部书记刘建兵介绍说，“公司始终以党建为引领，以服务为纽带，以资产为基础，以创新为驱动的理念让918博天堂资投红色基因的底色愈鲜明、红色引擎作用更强劲，为企业高质量发展提供了坚强有力的政治保障和组织保障。”
