7月21日，湖北省资管公司召开2025年上半年经营工作会议，传达学习曾鑫同志调研督导资管公司会议精神、集团上半年经营工作会工作部署，全面总结和充分肯定了公司上半年经营工作，通报了各业务条线上半年经营任务完成情况，深入分析了面临的发展形势和问题，部署安排了下半年重点工作。
会议强调，要坚定夯实主责主业。发挥地方AMC属地优势和股东优势，深耕省内金融机构，资产包业务逢包必竞，确保在收包数量、质量、规模上达到监管要求。要不断扩大投资力度。树立“项目为王”理念，加大项目储备投放力度，支持优质项目投放落地，提升有效资源配置能力。要扎实推进风险清收。大力处理存量风险，从严防控新增风险，以“快”为先，以“实”为要，守好资产安全防线。要强化绩效考核激励。坚持以实绩论英雄，实现“人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激励干部员工担当作为。要持续营造实干氛围。要有闯的劲头、不负韶华，做到精于谋事、敢于担事、善于成事、合规做事，提升整体工作效率。要严格抓好学习教育。对照曾鑫同志督导资管公司会议精神，对照集团党委及公司党委工作提示进行学习教育“回头看”，务实查缺补漏，把工作要求传导到每个支部、每名党员、每名职工，做到“固定动作”规范到位，确保学有质量、查有力度、改有成效。
会议要求，要统一思想、坚定信心，坚持把业绩导向作为出发点和落脚点，聚焦任务“奋战三季度、决胜下半年”，确保在11月高质量超额完成全年目标任务。
会后，公司还组织开展了《地方资产管理公司监督管理暂行办法》解读学习，与会干部职工积极参与研讨，现场氛围热烈。
公司全体员工参加会议。
