7月29日，华中文交所召开2025年上半年经营工作会议，进一步贯彻落实集团上半年经营工作会议精神，总结公司上半年经营工作，安排部署下半年重点任务。
会议指出，上半年，公司三大主业亮点纷呈，各项经营指标均顺利实现了“双过半”。下半年，全体干部员工必须切实增强责任感、紧迫感，坚定信心、靶向发力，着力抓重点、提质量、增效益，冲刺三季度，决胜四季度，奋力实现“全年精彩”，为“十五五”良好开局夯基垒台。一是坚定站位，把牢方向，将上半年开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育的成效，切实转化为推动工作的强大动力。持续筑牢“学”的根基，用好作风“红黑榜”等有效手段，推动作风建设常态长效，统筹抓好各类问题整改。二是把握战略发展大局，聚焦主业精准发力。善抓“政策东风”，积极服务湖北文化创新和科技引领战略，打造数字文化创新“湖北案例”，唱响支点建设“文交强音”。精研“战略规划”，系统谋划下半年、2026年及“十五五”的目标任务与发展路径，确保战略衔接有序、发展行稳致远。聚焦“主责主业”，坚定不移围绕文化要素交易、文化金融服务、数字文化创新三大主业布局资源、拓展市场，集中力量攻坚克难。三是提振士气，鼓足干劲，护航改革发展。全体干部员工特别是业务一线人员要振奋精神、凝心聚力，在市场前沿“全力冲锋”。各职能部门要强化服务意识，主动靠前、精准保障，为业务发展排忧解难，切实为公司改革发展保驾护航。
会议强调，下半年文交所要重点谋划好以下工作：一是筑实数字文化新基建，积极参与湖北省数据资产全过程管理试点，运营好文化数据知识产权运营工作站，拓展数字科技展览展示、新媒体整合营销业务，并夯实湖北省作品版权服务中心建设，探索版权金融等新型服务模式。二是构建文旅产融文化生态圈，重点推动文旅产业基金设立，建立景区公募REITs项目筛选体系和发行平台，落地版权ABS业务，常态化组织投融资促进活动。三是打造要素流通新范式，加大国有文化企业数据资产盘活力度，提升“文交拍卖”品牌影响力，探索文化艺术品抖音直播，推动招标代理业务向电子化、智能化转型。四是提升公司治理与内控效能，健全跨部门协同机制和重大创新项目联合攻坚机制，强化风险内控体系建设，优化专业资质管理体系，开展创新业务领域专项培训，提升员工实战能力，锻造高素质队伍。
公司全体干部员工参会。
