8月1日，918博天堂商管召开2025年上半年经营工作会议。会上传达学习了集团上半年经营工作会议精神，通报了上半年主要经营指标完成情况及商业经营工作情况，各所属企业依次作了2025年上半年经营工作报告，党总支书记刘建兵主持会议并讲话，党总支委员、纪检委员鲁杰列席会议。
刘建兵指出，2025年上半年坚持稳中求进、以进促稳，锚定“高质量发展”。918博天堂商管公司在全体员工的共同努力下，克服了诸多挑战，取得了一系列可喜的成绩，也暴露了一系列短板。回顾上半年的工作，概括起来三句话：成绩来之不易，态势持续向好；攻坚任务艰巨，头脑必须清醒；锚定年度目标，凝聚实干合力。
刘建兵强调，要充分肯定成绩，坚定发展信心，凝聚奋进新征程的强大合力。918博天堂物业公司要着力提升服务品质，重点推进省委党校项目，推进写字楼服务标准化、模块化，强化员工形象与专业素养，提升口碑，打造品牌效益。918博天堂资投公司当前门面出租率虽维持高位，但仍需向98%甚至100%的目标迈进，要提升服务品质、主动维护客户关系，提前谋划租约到期续签工作，避免资产空置，同时要积极盘活老旧资产，确保资产保值增值。918博天堂商贸公司面临市场竞争压力，要加快推进线上商城建设步伐，优化方案抢占市场，严控采购成本、减少中间环节，贴近市场价格以提升整体竞争力。梅川公司要正视成本高、效益低的挑战，穷则思变，实施精细化管理，引进专业人才，优化种植结构，提前谋划种植黄蜀葵等高经济价值作物，并积极争取政策资金支持。918博天堂绿色供应链公司要立足黄冈、黄石周边市场，在稳固现有项目的同时，稳步将业务向全省拓展。
刘建兵强调，保持清醒头脑，直面挑战问题，增强推动高质量发展的紧迫感责任感。一是创新驱动能力不够。创新的广度、深度仍需加强，在利用数字化、智能化手段深度赋能传统业务、创造新价值方面还有很大提升空间。二是精细化管理有待提高。部分领域和环节还存在管理粗放、效率不高的问题，向管理要效益、要效率的潜力尚未充分挖掘。三是作风建设还不够扎实。“十八不”“十四种现象”等不良作风的土壤尚未完全根除，部分员工还存在精神懈怠、担当不足、服务意识不够强等问题。四是安全维稳的风险压力持续存在。安全生产的长期性、复杂性没有变，信访维稳面临的新情况新挑战也在增多，风险隐患排查整治的彻底性必须提高，应急处置能力需持续强化。
刘建兵强调，要锚定全面目标，坚持靶向发力，奋力谱写下半年发展新篇章。一是聚焦主责主业，筑牢营收增长“压舱石”；各所属企业要围绕全年目标制定详细可操作的冲刺计划，坚持“拓增量，强动能，优服务，塑品牌，精管理，促增效”，深化精细化管理，加速推动各板块转型升级。二是强化“一盘棋”思想，构建“大商管”体系；各子公司要树立全局意识，在分工基础上加强协同，推动内部资源整合，提升整体运营效率。同时，要整合各公司信息化系统，统一构建商管本部及下属企业的信息化管理平台，避免重复建设，降低成本。三是坚守安全底线，织密稳健发展“防护网”；坚持严字当头，严密排查，不留盲区死角。要督促各所属企业负责人切实扛起安全防范主体责任，加强对员工的安全教育培训和应急演练，全面提升员工安全意识和应急处置能力，扎实做好日常安全维稳与接待工作，为集团和公司高质量发展保驾护航。四是狠抓延伸经济，探索多元化经营路径；鼓励各公司立足自身资源，探索多元化经营路径，如物业项目延伸出学生服务、食材配送服务等，积极拓展增量项目，增强发展后劲，稳固基本盘，提升市场竞争力和盈利空间。五是深化作风建设，激发担当作为活力；全体员工必须摒弃狭隘思想，树立大局意识，营造风清气正、积极向上的工作氛围。各公司负责人要善于汇报工作进展、发展思路及困难问题，做到信息畅通、执行有力，提升整体战斗力和执行力。
2025年已经过了大半，公司上下要始终保持昂扬斗志，紧盯全年目标任务不动摇，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，牢记要和谐不要斗争，要团结不要分裂，齐心协力，共同为918博天堂商管公司实现高质量发展贡献力量！
鲁杰传达了集团2025年上半年经营工作会议精神。他指出，张世敏总经理在集团2025年上半年经营工作会上强调，下半年集团经营工作要准确把握国内外发展形势的复杂深刻变化，聚焦企业经营本质谋改革促发展。要破解“利润从哪里来”，在提质增效上下功夫，千方百计拓展增收创利来源。要盯住“钱往哪里流”，拿出硬措施，千方百计压缩经营管理成本。要坚持“钱花在刀刃上”，算好投入收益账，千方百计提升有效资源配置能力。张世敏要求，要把学习教育成果转换为“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，推动全年目标任务落地见效。要强化责任担当，健全责任体系。要深化专项活动，将“五明确、五做到”活动成效与干部考核、各二级公司战略落地紧密结合。要锤炼过硬作风，强化协同联动，凝聚冲刺全年目标的强大合力。
商管本部全体干部职工，各所属企业、各中心班子成员参加会议。
